根據(jù)省委統(tǒng)一部署，2023年10月15日至12月29日，省委第九巡視組對甘肅金融控股集團有限公司（以下簡稱“集團”）黨委進行了巡視。2024年2月1日，省委巡視組向集團黨委反饋了巡視意見。按照巡視工作有關(guān)要求，現(xiàn)將巡視整改情況予以公布。

一、黨委履行巡視整改主體責(zé)任情況

（一）集團黨委落實主體責(zé)任情況。一是提高政治站位，確保思想認(rèn)識到位。集團黨委堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神，認(rèn)真貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于巡視工作重要論述，從忠誠擁護“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”的政治高度深入推動巡視整改工作，扎實做好巡視整改“后半篇文章”。省委巡視意見反饋后，第一時間召開黨委專題會議，傳達(dá)學(xué)習(xí)省委巡視集中反饋會議精神，堅決落實省委和胡昌升書記對巡視整改工作的要求。召開省委巡視整改專題民主生活會，全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員聚焦巡視反饋問題，主動認(rèn)領(lǐng)，舉一反三查找不足，深入開展批評和自我批評，進一步凝聚共識，增強做好巡視整改的政治自覺、思想自覺和行動自覺。二是加強組織領(lǐng)導(dǎo)，確保責(zé)任履行到位。成立由黨委書記任組長、其他班子成員任副組長的巡視整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌推進問題整改。集團黨委先后召開10次黨委會、4次工作推進會，專題研究推進巡視整改工作，協(xié)調(diào)解決重點問題；確定專責(zé)部門承擔(dān)巡視整改綜合協(xié)調(diào)和督辦落實工作；各責(zé)任單位主動認(rèn)領(lǐng)問題，逐項落實整改責(zé)任，形成集團黨委主抓、基層黨組織落實，一級抓一級、層層抓落實的工作局面。三是堅持問題導(dǎo)向，確保整改措施到位。按照建立問題清單、任務(wù)清單、責(zé)任清單的要求，制定整改落實方案，建立整改任務(wù)分解臺賬，健全巡視整改周報告工作機制，落實責(zé)任單位負(fù)責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)雙簽字工作制度，對巡視反饋的4個方面、14類、34個問題、41個整改事項，提出135條具體整改措施，逐一列出了“作戰(zhàn)圖”和“時間表”，明確了責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任單位、整改時限，對能立即整改的立行立改，對需要建立長效機制的完善制度，確保巡視反饋問題解決到位，提出的意見建議落實到位。

（二）黨委主要負(fù)責(zé)人落實整改第一責(zé)任人責(zé)任情況。黨委書記堅決貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于巡視工作重要指示精神，全面貫徹落實中央和省委巡視工作要求，認(rèn)真履行巡視整改第一責(zé)任人責(zé)任，親自部署、親自協(xié)調(diào)、親自督辦，堅持以身作則、以上率下，示范引領(lǐng)班子成員認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，從嚴(yán)從實落實整改措施，確保了巡視整改工作扎實有效開展。一是堅持更高的政治站位抓整改。把推動巡視反饋問題全面整改作為樹牢“四個意識”，堅定“四個自信”,堅決做到“兩個維護”的實際行動，堅持從政治上認(rèn)識整改，從政治上謀劃整改，從政治上推進整改，全面履行第一責(zé)任人責(zé)任，第一時間組織召開黨委會研究部署推進巡視整改工作，全力推動巡視整改。二是堅持更強的責(zé)任擔(dān)當(dāng)抓整改。認(rèn)真履行巡視整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長責(zé)任，組織制定巡視整改方案，逐項明確整改責(zé)任人、整改措施、整改時限；定期聽取整改進展情況匯報，及時研究解決整改中的困難和問題；對重點難點問題積極主動推動整改，全面履行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；督促班子成員履行好“一崗雙責(zé)”，抓好分管領(lǐng)域整改工作。三是堅持更嚴(yán)的工作標(biāo)準(zhǔn)抓整改。帶頭對巡視反饋意見進行再學(xué)習(xí)、再對照，對差距和不足進行再檢視、再剖析，研究問題產(chǎn)生的深層次原因，并在專題民主生活會上帶頭嚴(yán)肅開展批評和自我批評。帶頭推動巡視整改與鞏固拓展主題教育成果、扎實開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育、常態(tài)化縱深推進“三抓三促”行動結(jié)合起來，與推動各項重點工作任務(wù)結(jié)合起來，突出全面整改、深度整改、長效整改，以巡視整改實效推動集團高質(zhì)量發(fā)展。

（三）班子成員履行“一崗雙責(zé)”情況。集團黨委班子成員認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，把巡視整改作為履行管黨治黨責(zé)任的重要抓手，融入日常工作抓好推動落實。堅持從嚴(yán)從實，對照巡視反饋分管領(lǐng)域的問題，會同責(zé)任部門單位逐條研究提出整改措施，按周審核簽字確認(rèn)整改措施落實情況，以專項整改帶動全面整改。對難度大、進展緩慢的重點問題、重點部門單位強化調(diào)度，切實推動落實整改措施，確保整改措施有力有效穩(wěn)步推進。個別班子成員調(diào)離后，接任成員積極承接其承擔(dān)的整改任務(wù)，確保責(zé)任不斷檔、不落空。

經(jīng)過集中攻堅，集團巡視整改取得階段性成果。集團系統(tǒng)各級黨組織、廣大黨員干部政治能力得到進一步錘煉，踐行“兩個維護”更加堅定，政治意識、紀(jì)律意識、規(guī)矩意識進一步增強。集團黨委聚焦我省國有金融資本投融資管理中心的職能定位，推動“服務(wù)實體經(jīng)濟、深化國企改革、防范化解風(fēng)險”等中心任務(wù)的能力進一步提升，落實金融工作的政治性、人民性更加有力。

二、巡視反饋重點問題整改落實情況

1. 關(guān)于學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想方面。一是進一步規(guī)范落實理論學(xué)習(xí)制度，印發(fā)《貫徹落實<關(guān)于進一步提高全省各級黨委（黨組）理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)質(zhì)量的實施意見>若干措施》《黨委會議事規(guī)則》，組織中層以上干部深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記在中央金融工作會議上的重要講話精神等內(nèi)容，緊密結(jié)合集團主責(zé)主業(yè)開展5次研討交流，推動理論武裝工作深入開展。二是印發(fā)《關(guān)于開展2024年理論學(xué)習(xí)列席旁聽工作的通知》，對集團33家黨組織學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于金融工作重要論述進行了全覆蓋檢查；將“第一議題”制度落實情況納入2024年度黨建工作責(zé)任書考核內(nèi)容，督促各級黨組織“第一議題”制度常態(tài)化、規(guī)范化開展。三是有效提升學(xué)習(xí)質(zhì)效，黨委會“第一議題”學(xué)習(xí)39次，組織開展黨委理論中心組集體學(xué)習(xí)17次，深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于國企黨建、經(jīng)濟金融、防范化解風(fēng)險等方面的重要論述，督促各級黨組織通過支部“三會一課”和主題黨日開展學(xué)習(xí)2808次，不斷提升黨員干部的理論素養(yǎng)；加強對下級黨組織報送有關(guān)報告、方案等材料的審核把關(guān)，對存在的表述不規(guī)范等問題現(xiàn)場指導(dǎo)糾正。

2. 關(guān)于黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理方面。一是修訂《“三重一大”決策事項清單》《“三重一大”管理辦法》，制定《各治理主體決策事項清單（2024版）》，建立動態(tài)更新機制，按照“清單”決策履職行權(quán)，集團黨委決策主體進一步明晰，決策程序更加規(guī)范。二是制定《所屬各層級獨立法人企業(yè)黨支部重大事項集體研究把關(guān)的實施意見》，進一步厘清黨組織與其他治理主體的權(quán)責(zé)邊界，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理全過程各方面。三是指導(dǎo)子公司結(jié)合實際修訂完善公司治理決策相關(guān)議事規(guī)則，嚴(yán)格執(zhí)行董事會議事規(guī)則等有關(guān)制度，集團對下級黨組織指導(dǎo)作用得到有效發(fā)揮。

3. 關(guān)于高質(zhì)量發(fā)展方面。一是積極發(fā)展主營業(yè)務(wù)。切實提升證券板塊實控能力，積極爭取履行華龍證券一致行動表決權(quán)，為爭取金控牌照創(chuàng)造更多有利條件；金控商業(yè)保理公司籌建申請已取得省財政廳同意批復(fù)，正在持續(xù)完善商業(yè)保理公司章程、業(yè)務(wù)規(guī)則和內(nèi)部管理制度；大力開展基金招商，發(fā)揮基金板塊資金撬動作用，推進市場化基金布局，招商引資助力全省經(jīng)濟發(fā)展；持續(xù)加強征信和股權(quán)交易平臺建設(shè)。二是通過增資擴股、資金支持等方式幫助市場化程度較高、盈利能力較強的板塊擴大業(yè)務(wù)規(guī)模、提升可持續(xù)發(fā)展能力，逐步提升自營板塊的造血能力；持續(xù)推動建立可持續(xù)經(jīng)營機制，落實“財政+擔(dān)?！闭?，建立完善政府性融資擔(dān)保資本金補充、風(fēng)險分擔(dān)、代償補償制度，盈利模式進一步優(yōu)化。三是不斷提升核心競爭力。積極推動落實“財政+擔(dān)保、基金、征信、應(yīng)急周轉(zhuǎn)金、股權(quán)投資”5個工作方案，實現(xiàn)金融工具與財政政策的協(xié)同聯(lián)動，“財政+金融”政策放大效果進一步顯現(xiàn)；打造多板塊業(yè)務(wù)協(xié)同優(yōu)勢，形成涵蓋投資、證券、信貸、平臺4大類金融服務(wù)的產(chǎn)品矩陣；持續(xù)優(yōu)化“隴信通”平臺功能，不斷提升股交中心企業(yè)培育服務(wù)能力，加大對“專精特新”企業(yè)和小微企業(yè)擔(dān)保支持力度。四是穩(wěn)步推進信息化建設(shè)。制訂集團《信息化項目管理辦法》，建立信息化建設(shè)工作機制，加大對集團信息化建設(shè)頂層設(shè)計，推動提升管理效率和服務(wù)水平。

4. 關(guān)于風(fēng)險防范機制方面。一是不斷提升風(fēng)險識別、預(yù)警能力。健全風(fēng)控制度體系，以制度“清廢改立”為契機，制定、修訂《流動性風(fēng)險管理辦法》《全面風(fēng)險管理制度》等8項風(fēng)險管理制度，建立長效機制；強化風(fēng)險管控機制，開展經(jīng)營風(fēng)險篩選識別和排查評估工作，構(gòu)建全方位、全覆蓋的風(fēng)險摸底評估和預(yù)警約束機制；堅持防范化解金融風(fēng)險黨政同責(zé)，集團黨委會、總辦會專題研究風(fēng)險管理工作，督促各子公司嚴(yán)格控制增量風(fēng)險，加大存量風(fēng)險化解力度，重大風(fēng)險項目列入集團協(xié)同項目清單專班化推進。二是督促擔(dān)保集團不斷提升風(fēng)險管控能力。修訂《立項委員會工作實施細(xì)則》，明確新增“見貸即?！睒I(yè)務(wù)全部由項目評審委員會決策審批；制訂《批量擔(dān)保業(yè)務(wù)管理辦法》，新增“總對總”業(yè)務(wù)全部符合國擔(dān)基金備案條件。三是多措并舉加強統(tǒng)籌管理，閑置房產(chǎn)得到有效利用。

5. 履行全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任方面。一是召開黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作會議，總結(jié)安排部署重點工作任務(wù)，簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任全面落實，半年報告機制全面建立；印發(fā)《關(guān)于進一步嚴(yán)格落實全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任的通知》，督促各基層黨組織結(jié)合實際制訂有針對性的全面從嚴(yán)治黨責(zé)任清單。二是明確班子成員黨風(fēng)廉政建設(shè)“一崗雙責(zé)”要求，加強對分管領(lǐng)域黨員、干部的廉潔從業(yè)的監(jiān)督管理，定期開展談心談話，對苗頭性傾向性問題及時督促糾正；按照中央、省委要求開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，印發(fā)集團黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育實施方案，舉辦讀書班，組織中層以上干部逐章逐條學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》；常態(tài)化開展警示教育，組織中層以上和專兼職紀(jì)檢黨員干部70余人赴廉政教育基地開展警示教育，集中觀看了職務(wù)犯罪服刑人員懺悔反思專題片，各級黨組織組織開展警示教育共計45次。三是梳理近三年內(nèi)部審計、合規(guī)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，形成問題清單，明確整改措施、責(zé)任單位和責(zé)任人，先后約談相關(guān)單位主要負(fù)責(zé)人5人次，批評教育10人次、書面檢查17人次，并處經(jīng)濟處罰7人次；開展人事檔案專項核查，處理涉及違規(guī)人員4人。四是規(guī)范巡察工作流程。印發(fā)《甘肅金控集團黨委2024年度巡察工作計劃》，不斷提高巡察工作規(guī)范化水平；嚴(yán)格落實問題底稿制度，確保巡察發(fā)現(xiàn)問題經(jīng)得起檢驗；對新修訂《中國共產(chǎn)黨巡視工作條例》、《2024年省委巡視工作要點》進行專題學(xué)習(xí)；邀請省委黨校專家解讀新修訂的《中國共產(chǎn)黨巡視工作條例》，切實提升隊伍專業(yè)化水平；持續(xù)推進巡察制度建設(shè)，修訂《巡察工作實施辦法》等六項巡察工作制度，為集團巡察工作更加科學(xué)規(guī)范開展夯實基礎(chǔ)。

6. 落實監(jiān)督責(zé)任方面。一是派駐紀(jì)檢監(jiān)察組認(rèn)真貫徹落實《紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)派駐機構(gòu)工作規(guī)則》等制度精神，明確重點監(jiān)督對象、重點監(jiān)督內(nèi)容和監(jiān)督方式，理順與駐在單位紀(jì)檢機構(gòu)業(yè)務(wù)關(guān)系，進一步強化業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督檢查。二是強化日常監(jiān)督，豐富監(jiān)督手段，對部分子公司主要負(fù)責(zé)人進行約談，督促提醒推動風(fēng)險化解處置，落實巡視整改任務(wù)；常態(tài)化參加和列席駐在單位黨委會、總經(jīng)理辦公會等相關(guān)會議，加強紀(jì)檢監(jiān)察監(jiān)督與駐在單位內(nèi)部監(jiān)督部門的貫通協(xié)調(diào)，推動各類監(jiān)督有形覆蓋和有效覆蓋。三是結(jié)合巡視最新移交問題線索，研判調(diào)取項目資料開展進一步核實，對下屬公司原董事長給予誡勉談話；制定上輪巡視以來以函詢方式了結(jié)的實名舉報問題線索復(fù)核方案。四是機關(guān)紀(jì)委主動加強與派駐紀(jì)檢監(jiān)察組的銜接，建立溝通聯(lián)系、會商研判處置問題線索機制，從嚴(yán)從實履行監(jiān)督執(zhí)紀(jì)職責(zé)，充分發(fā)揮機關(guān)紀(jì)委職能作用。

7. 關(guān)于重點領(lǐng)域廉潔風(fēng)險方面。一是合同簽署前重點審查供應(yīng)商主體真實性、有效性，對存在經(jīng)營異常的主體及時予以調(diào)整，有效防范采購過程中的廉潔風(fēng)險；二是指導(dǎo)子公司修訂《征信公司采購管理辦法》《甘肅金控融資擔(dān)保集團股份有限公司采購管理辦法》，成立采購工作小組，規(guī)范采購程序，完善采購方式，優(yōu)化采購流程表單，規(guī)范采購預(yù)算管理，強化對采購全流程監(jiān)督，嚴(yán)格明確應(yīng)公開招標(biāo)的具體情形和集中采購的具體范圍；三是對列入經(jīng)營異常名單事項及時跟進，目前該公司經(jīng)營狀態(tài)相關(guān)標(biāo)記已恢復(fù)正常，后續(xù)嚴(yán)格加強對供應(yīng)商資質(zhì)的合規(guī)審核，強化對采購環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查。

8. 關(guān)于作風(fēng)建設(shè)方面。一是常態(tài)化縱深推進“三抓三促”行動，持之以恒提能力、轉(zhuǎn)作風(fēng)、抓落實、促發(fā)展，持續(xù)推進總部“機關(guān)化”治理，工作作風(fēng)有效轉(zhuǎn)變；修訂《公文管理辦法》，提高公文運轉(zhuǎn)效率；修訂《法律事務(wù)管理制度》和《合法合規(guī)性審核管理辦法》，提高合法性審查工作效率；加大督查督辦工作力度，推動各項工作按時保質(zhì)保量完成。二是不斷提高子公司服務(wù)實體經(jīng)濟能力。充分利用甘肅股交中心服務(wù)平臺，為省內(nèi)優(yōu)質(zhì)企業(yè)和省內(nèi)外資本搭建交流互動平臺，精準(zhǔn)服務(wù)企業(yè)融資需求；不斷加強對“專精特新”企業(yè)培育，切實發(fā)揮推介撮合、培育提升中小微企業(yè)融資能力作用。

9. 關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面。一是通過黨委會、理論學(xué)習(xí)中心組集中學(xué)習(xí)等形式，認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于金融工作的重要論述和中央、省委金融工作會議精神，組織開展專題研討交流，提升金融服務(wù)效率和水平；先后組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員10人次參加國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員等專題培訓(xùn)，領(lǐng)導(dǎo)班子金融專業(yè)能力水平進一步提升。二是組織開展一次干部大調(diào)研，充實更新后備干部庫30名；持續(xù)加強年輕干部培養(yǎng)，提拔13名優(yōu)秀年輕干部充實到重要管理崗位；逐批次選拔17名中層干部，為5家子公司配備董事長、3家子公司配備總經(jīng)理，為集團部門選配總經(jīng)理2名，副總經(jīng)理3人，子公司和機關(guān)部門空缺領(lǐng)導(dǎo)崗位基本配齊。

10. 關(guān)于干部人才隊伍建設(shè)方面。一是認(rèn)真學(xué)習(xí)中央、省委關(guān)于干部選拔任用的制度規(guī)定和流程要求，開展干部人事檔案“回頭看”；完善《職位職級管理辦法》相關(guān)規(guī)定等制度，明確業(yè)務(wù)主管、副主管級人員任職資格條件和選拔任用程序；組織開展選人用人專項檢查，對各單位自主開展的選人用人存在的問題逐項反饋并指導(dǎo)整改。二是對照集團《中層管理人員選拔任用管理辦法》，組織對集團上一輪巡視以來選拔任用的干部任職年限進行全面核查，對不符合任職年限規(guī)定的一名同志任職時間重新認(rèn)定。三是全面核查專業(yè)技術(shù)序列干部配備情況，對條件成熟、能力突出，符合管理序列任職資格的人員及時轉(zhuǎn)任至管理崗位；舉一反三，組織對管理序列干部選拔任用情況全面核查，對符合管理序列任職資格的人員及時轉(zhuǎn)任至空缺管理崗位，有序消化了超配備的專業(yè)技術(shù)崗位人員。四是加大優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生引才力度，參加清華大學(xué)專場招聘會，招錄優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生。加大成熟人才引進力度，先后選調(diào)優(yōu)秀成熟專業(yè)人才3名；大力提高員工專業(yè)能力，激勵員工考取資格證書、提高職稱層次，干部員工專業(yè)能力不斷提升；加強干部教育培訓(xùn)力度，常態(tài)化舉辦金融、合規(guī)、財務(wù)、信息技術(shù)等6個培訓(xùn)項目，累計培訓(xùn)人員1000人次。

11. 關(guān)于基層黨建工作方面。一是制定年度黨建工作要點和督促檢查計劃，統(tǒng)籌對蘭內(nèi)7家子公司和13家市州擔(dān)保公司黨組織基層黨建進行監(jiān)督檢查，持續(xù)推動各級黨組織認(rèn)真履行黨建主體責(zé)任；實施“基層黨建質(zhì)量鞏固提升年”活動，舉辦黨組織書記和黨務(wù)人員培訓(xùn)班，黨務(wù)人員抓黨建的工作能力和水平有了明顯提升。二是圍繞黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，督促指導(dǎo)各級黨組織認(rèn)真開展“星級黨支部”建設(shè)創(chuàng)評；加強對各級黨組織上報的年度述職報告等材料的審核把關(guān)，對相關(guān)黨支部書記進行約談提醒，督促提高思想認(rèn)識，不斷提高抓基層黨建的能力水平。三是督促擔(dān)保集團黨委堅持管黨建與管業(yè)務(wù)相統(tǒng)一，加強對13家市州擔(dān)保黨建工作的日常指導(dǎo)。四是認(rèn)真開展發(fā)展黨員工作專項整治，切實加強黨員檔案管理；舉辦入黨積極分子和發(fā)展對象培訓(xùn)班，督促各黨支部認(rèn)真落實工作職責(zé)，確保黨員發(fā)展工作嚴(yán)肅、規(guī)范、高效。

12. 關(guān)于落實巡視整改和成果運用方面。一是大力推進相關(guān)子公司轉(zhuǎn)型升級發(fā)展，持續(xù)提升主營業(yè)務(wù)與金融業(yè)的關(guān)聯(lián)度。二是派駐機構(gòu)印發(fā)工作提示，推動將上輪巡視與新一輪發(fā)現(xiàn)問題全部納入整改范圍，一體整改、一體解決，有力提高整改效果。三是加強制度機制建設(shè)，擔(dān)保業(yè)務(wù)盡職調(diào)查逐步規(guī)范，保后資金管控能力進一步提升，督辦、培訓(xùn)機制逐步建立，風(fēng)險管控能力進一步提升。

三、需長期整改事項進展情況

一是關(guān)于部分風(fēng)險項目化解方面。全力推進風(fēng)險項目化解，建立工作專班，實行清單化管理，明確化險時限、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，定期研判、對賬銷號，從重點板塊風(fēng)險化解入手，“一企一策”專題研究風(fēng)險化解方案，通過資產(chǎn)重組、以資抵債等方式推動重大項目風(fēng)險化解；加大與項目所在地政府、涉及的金融機構(gòu)、企業(yè)及實際控制人溝通協(xié)調(diào)，多措并舉化解風(fēng)險。

二是深化國資國企改革方面。豐富拓展金融牌照，優(yōu)化業(yè)務(wù)板塊布局結(jié)構(gòu)；加快推動信息化建設(shè)，數(shù)據(jù)賦能高質(zhì)量發(fā)展；履行國有企業(yè)職責(zé)使命，構(gòu)建“財政+金融”模式；強化風(fēng)險防控，堅決守住不發(fā)生重大風(fēng)險的底線；深化整合重組，提升國有金融資本配置效率；持續(xù)完善現(xiàn)代企業(yè)制度和市場化經(jīng)營機制，加快建設(shè)一流企業(yè)；健全考核評價機制，提升內(nèi)控監(jiān)督水平。

四、下一步工作打算

集團黨委將堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神和習(xí)近平總書記對甘肅重要講話重要指示精神，認(rèn)真貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于巡視工作重要論述，把抓好巡視整改作為忠誠擁護“兩個確立”、忠誠踐行“兩個維護”的具體實踐。

一是提高政治站位，持續(xù)扛牢主體責(zé)任。自覺把思想和行動統(tǒng)一到省委巡視部署要求上來，強化使命意識和擔(dān)當(dāng)意識，以過硬的政治信念和能力作風(fēng)，持續(xù)推進巡視反饋各項問題整改，以把問題整改到位的決心意志體現(xiàn)對黨忠誠、彰顯政治擔(dān)當(dāng)。切實擔(dān)負(fù)好主體責(zé)任，壓緊壓實黨委書記第一責(zé)任人責(zé)任，分管領(lǐng)導(dǎo)“一崗雙責(zé)”責(zé)任和各部門各子公司整改責(zé)任，動真碰硬抓好問題整改，以務(wù)實的作風(fēng)、嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)、有力的舉措，推動整改工作落到實處、取得實效。

二是堅持問題導(dǎo)向，著力補齊短板弱項。主動從政治上看問題理思路、找根源定舉措、領(lǐng)責(zé)任抓落實，一以貫之繃緊整改之弦、壓實整改之責(zé)，不折不扣推動巡視整改任務(wù)落地落實落細(xì)。緊緊圍繞巡視反饋問題，持續(xù)抓、跟進督、深入改，對已經(jīng)完成整改的問題，適時開展“回頭看”，確保整改工作務(wù)實、整改過程扎實、整改結(jié)果真實；對已經(jīng)完成階段性整改但仍需長期堅持的整改任務(wù)，要常態(tài)化推進，鍥而不舍、久久為功，以釘釘子精神抓好落實；對整改不達(dá)標(biāo)的重新“回爐”整改，堅決防止問題反彈回潮，切實提升整改質(zhì)量和效果；對整改還存在一定客觀因素制約，一時難以解決的困難問題，采取超常規(guī)舉措，加大力度、細(xì)化措施，確保所有問題全部見底清零。

三是強化標(biāo)本兼治，健全完善長效機制。堅持把巡視整改融入日常工作、融入改革發(fā)展、融入全面從嚴(yán)治黨、融入班子隊伍建設(shè)，緊盯整改臺賬，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)、逐項銷號，定期及時更新巡視整改進展情況。堅持舉一反三、對癥下藥，著力解決一些普遍性、規(guī)律性問題，做到治標(biāo)和治本同步、預(yù)防和整治并重。堅持把當(dāng)下改的舉措與長久立的機制相結(jié)合，把巡視反饋具體問題“點對點”整改與以點帶面、舉一反三相結(jié)合，認(rèn)真分析存在問題的深層次原因，從個別問題中發(fā)現(xiàn)共性問題。堅持推進制度“清廢改立”，對整改工作中已經(jīng)建立的各項制度，堅決抓好落實，確保真正發(fā)揮作用；對需要新建立的制度，抓緊起草制訂，堵塞制度漏洞；對不科學(xué)不健全的制度，進一步規(guī)范完善，切實做到用制度管權(quán)、管事、管人。

四是注重成果運用，加快推動集團高質(zhì)量發(fā)展。以抓好巡視整改工作為契機，加快落實“財政+金融”政策；圍繞做好金融“五篇大文章”，充分發(fā)揮金融資源協(xié)同優(yōu)勢，不斷提升綜合金融服務(wù)能力，引導(dǎo)更多資源要素服務(wù)我省實體經(jīng)濟發(fā)展。持續(xù)推動黨建與法人治理深度融合，持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)布局和股權(quán)管理，向改革要活力、向管理要效率，推動中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度和市場化經(jīng)營機制長效化制度化，進一步夯實高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)。堅持依法合規(guī)經(jīng)營，遵循市場化法治化原則，不斷健全完善風(fēng)險防控體系，一手強內(nèi)控防增量、一手抓攻堅化存量，全面提升各類風(fēng)險識別、預(yù)警、處置能力。通過強有力的行動推動巡視整改成果綜合運用，切實做到以巡促建、以巡促治，推動監(jiān)督、整治、治理有機貫通，全力以赴推動集團高質(zhì)量發(fā)展，為建設(shè)幸福美好新甘肅貢獻金控力量。

歡迎廣大干部群眾對巡視整改落實情況進行監(jiān)督。如有意見建議，請及時向我們反映。聯(lián)系電話：0931—8850999（工作日8:30—18:00）；通訊地址：甘肅省蘭州市城關(guān)區(qū)東崗西路638號甘肅文化大廈17樓；電子郵箱：[email protected]。